微山湖電子公司推行精細化生產提高產能

8月份以來，微山湖電子科技有限公司積極貫徹集團公司部署和三產部的工作安排，通過吸取與借鑒同行業中優秀的精細化生產方式，結合自身實際，落實措施，嚴格管理，有效提升了產量，由8月份的日產量160000顆提升到目前的410000顆，增長156%。

合理安排生產，加強生產進度管理。電子公司完善了生產人員排班和交接班制度，利用班前班后會由各班班長針對上一班出現的問題和當班的生產計劃，合理安排當班生產，并針對生產中出現的異常情況嚴格按照異常處理預案程序執行，使各道工序生產狀況都處于可控狀態。同時，建立了日產量登記、產量統計分析報表制度，較好的掌握生產狀態，增強了生產進度管理。

優化提高設備利用率。針對設備產能不明確、不穩定的問題，在公司技術人員的指導和售后工程師的配合下，通過跟蹤設備運行狀態，加強員工業務技能的培訓等方式，提高了設備運行效率，發揮了設備最大產能。此外，前道車間采取了輪流吃飯的方式，確保設備不停機生產，縮減了待機時間，提高了設備利用率。

完善原材料領用制度，降低物料成本。針對原材料種類多、耗量大等問題，電子公司仔細分析了問題產生的原因，通過建立原材料領用制度，簡化領用程序和以舊換新等方式，使原材料領用標準化、程序化、科學化，有效降低了生產成本。        

           滿艷龍