微山湖電子公司筑牢安全生產防線
為切實加強中夜間生產的安全管控,微山湖電子公司嚴把安全關口,不斷改進完善夜間生產安全管理辦法,筑牢夜班安全生產防線。
嚴把班前排查關。夜班生產前,嚴格執行班前會工作制度,嚴肅勞動紀律,帶班領導通過班前會強調生產工作的有關要求,及時排查崗位工是否存在精神不振、身體不適、酒后上崗等現象,如有問題及時調整或處理,消除人的不安全因素,為安全生產筑起第一道防線。嚴把排查危險關。班前布置工作除明確工作責任人、安全負責人外,同時做好作業前的安全檢查工作,對車間內水、電、氣進行全面安全排查,發現安全隱患,及時落實整改。嚴把現場交接班關。嚴格現場交接班制度管理,杜絕運行班組在交接班期間因疏忽大意留有安全隱患,并在“嚴、高”上下功夫。“嚴”即嚴管理、嚴操作、嚴處罰,不允許把安全問題留給下一班;“高”,就是每個班從進入工作現場時,高起點、高要求、高標準地開展工作,員工盡規范操作之責,管理人員盡安全管理之責,優質、高效地完成本班的工作任務,保證“交”與“接”清楚,不留安全問題。嚴把夜班巡查關。電子行業企業生產過程大部分都是自動化控制,大大降低了人員的工作強度。然而良好的工作環境,也容易導致人員的思想麻痹而發生“三違”行為,如遲到、早退、串崗、睡崗等,這樣就會造成設備巡查不到位。針對這些問題,公司建立了領導和車間兩級管理人員雙重帶班值班制度,兩級值班人員采用不定時抽查方式,排查生產現場中存在的每一個不安全隱患,確保崗位工工作狀態和設備運行狀態良好。嚴把班后總結關。班后總結是完善各項工作的重要一環。夜班結束后,班組嚴格按照“逐項檢查交接,逐項簽字確認”的要求進行交接班。召開班后總結會,針對夜班存在的問題,同事之間互相糾錯指正,從安全意識、標準化作業、隱患排查、班組安全管理等方面查找短板與不足,分析問題的成因,提出整改措施,改進夜班安全管控。
岳書晴
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