微山湖電子公司筑牢安全生產防線

為切實加強中夜間生產的安全管控，微山湖電子公司嚴把安全關口，不斷改進完善夜間生產安全管理辦法，筑牢夜班安全生產防線。

嚴把班前排查關。夜班生產前，嚴格執行班前會工作制度，嚴肅勞動紀律，帶班領導通過班前會強調生產工作的有關要求，及時排查崗位工是否存在精神不振、身體不適、酒后上崗等現象，如有問題及時調整或處理，消除人的不安全因素，為安全生產筑起第一道防線。嚴把排查危險關。班前布置工作除明確工作責任人、安全負責人外，同時做好作業前的安全檢查工作，對車間內水、電、氣進行全面安全排查，發現安全隱患，及時落實整改。嚴把現場交接班關。嚴格現場交接班制度管理，杜絕運行班組在交接班期間因疏忽大意留有安全隱患，并在“嚴、高”上下功夫。“嚴”即嚴管理、嚴操作、嚴處罰，不允許把安全問題留給下一班；“高”，就是每個班從進入工作現場時，高起點、高要求、高標準地開展工作，員工盡規范操作之責，管理人員盡安全管理之責，優質、高效地完成本班的工作任務，保證“交”與“接”清楚，不留安全問題。嚴把夜班巡查關。電子行業企業生產過程大部分都是自動化控制,大大降低了人員的工作強度。然而良好的工作環境，也容易導致人員的思想麻痹而發生“三違”行為，如遲到、早退、串崗、睡崗等，這樣就會造成設備巡查不到位。針對這些問題，公司建立了領導和車間兩級管理人員雙重帶班值班制度，兩級值班人員采用不定時抽查方式，排查生產現場中存在的每一個不安全隱患，確保崗位工工作狀態和設備運行狀態良好。嚴把班后總結關。班后總結是完善各項工作的重要一環。夜班結束后，班組嚴格按照“逐項檢查交接，逐項簽字確認”的要求進行交接班。召開班后總結會，針對夜班存在的問題，同事之間互相糾錯指正，從安全意識、標準化作業、隱患排查、班組安全管理等方面查找短板與不足，分析問題的成因，提出整改措施，改進夜班安全管控。

                                                 岳書晴